交房当天的工作清单
为每项选择状态,并填写房间、照片编号或下一步行动。若缺少通行条件、电力或测试许可,请标记为“未测试”。这是一份个人工作记录,不是技术检测证书。
备注仅在本页打开期间保留。离开前请打印或下载记录;此清单不会把备注发送给 PGI。
房产交接不只是领取钥匙的那一天。买方还需弄清交接通知、待补文件、应付款项、验房安排、发现的缺陷、房屋出入、公共服务开通,以及入住前的实际步骤。房屋看似完工,也可能仍有修复或手续未办妥。提前准备,才更容易逐项跟进。
这份清单帮助迪拜买方安排从购房到实际接收房屋的过程。它提供实务检查框架,不构成对特定买卖合同的法律解释。具体义务、期限和流程取决于已签合同及相关交易方。如果签署文件或付款的后果不清楚,请先咨询具备相应资质的专业人士。
交接前需要核对什么
将交接通知与合同逐项核对。
整理所购房屋专属的文件。
凭文件核对付款及费用,不要靠猜测。
事先规划有条理的验房。
将交接通知与合同核对
收到通知后,确认发件方、对应房号和房屋信息、拟定日期、要求支付的款项、所需文件及联系方式。再与已签合同和此前往来记录核对。宣传资料中的预计完工月份不能代替合同步骤;不同项目的交接顺序也可能不同。
列出简短的行动清单,注明负责人和截止日期。如果您身在境外,还要预留文件准备、款项或文件转递、预约以及委托代表所需的时间。发现信息不一致,应要求书面说明。按步骤回应,比忽略通知或因对方催促而仓促接受全部要求更稳妥。
整理所购房屋专属的文件
将已签买卖合同、相关补充协议、具体房屋的平面图、交付规格、付款计划、收据及与开发商的往来记录放在同一档案中。加入交接通知和最新的款项结算单(如有)。逐份核对房号、楼宇名称与买方姓名是否一致。
验房前列出尚待回答的问题,例如约定的家电是否包含在交付范围内、分配的是哪个车位、饰面是否与已确认的规格不同。附上合同或规格文件的具体依据,比回忆项目发布会上的口头说法更便于查证。
凭文件核对付款与费用
要求提供清晰的结算单,列明购房款余额和其他要求支付的金额。按类别区分各项费用,弄清每笔款项的用途,并要求说明计算方式及依据文件。一个汇总余额不能代替登记、管理、公用服务开通等费用的明细。
通过此前核实过的联系渠道确认收款指示,并保留付款凭证。如果您对某项收费有异议,或不清楚房屋缺陷如何影响合同义务,应先寻求相应的专业意见。这份清单并不建议自行暂停合同付款,也不建议未经审查就签署验收文件。决定应以相关证据和专业建议为依据。
安排有计划的验房
询问何时可以进入房屋、可检查多长时间、公用服务及相关系统届时是否运行,以及能否由具备资质的独立验房人员陪同。确认缺陷清单的提交方式和复查安排。若系统尚不能运作,匆忙走一圈很难充分了解房屋状况。

如果您不熟悉建筑系统,或无法亲自到场,独立技术检查可能尤其有用。事先约定检查范围:目视查看、功能测试、设备、文件以及无法检查的部分。检查人员应区分已观察到的缺陷和未能评估的区域,不应让人误以为所有隐蔽部件都已核实。
把缺陷记录清楚,便于后续处理
对每个问题编号,并注明所在房间、准确位置、问题描述、照片和希望对方采取的后续措施。只写“卧室窗边有损坏”,不如拍照并明确指出窗框或墙面的具体位置。保留原始照片,并与正式提交的缺陷清单放在一起。
按实际影响区分问题。表面划痕、缺少配件和系统无法运作,需要不同的处理方式。不要超出自身能力推断技术原因;记录观察到的现象,交由合适的专业人员查明。要求对方确认收到清单,并说明如何跟踪修复进度。
怎样写一条便于跟进的缺陷记录
以下为示例,不是 PGI 客户的验房记录:“厨房——水槽下方橱柜;约定的水龙头测试中观察到积水;K-01为全景、K-02为细节;状态:已记录问题;要求确认收件,并安排维修及复查。”只记录观察结果,不自行诊断隐蔽防水或结构原因。保留原记录,并在对方报告维修完成及实际核查后添加注明日期的更新。
按顺序检查装修、门窗
逐个房间检查,不要在屋内漫无目的地走动。查看地面、墙面、天花板、柜体、台面及可见配件。在安全且获准的情况下,检查门窗开合是否顺畅、位置是否端正、密封件和锁具是否正常,以及是否有明显损伤。应与约定的交付规格比较,不能拿无关的样板房当标准。
在正常光线下拍摄问题,也拍近景。近景之外还要有全景,才能看清缺陷的位置和大小。未经许可,不要拆卸配件或做可能造成损坏的测试。若需要专业检查,应记下这一点,不要自行进行不安全的临时试验。
在约定范围内测试房屋系统
如水电等公用服务已接通,且获准测试,应检查相关的供水、排水、制冷、照明和电气功能。合格的验房人员可以帮助确定合理的测试范围。系统已安装不等于运行正常;短暂到访也可能发现不了偶发故障。
记录哪些系统未能测试,以及原因。若现场没有水或电,应标为“未测试”,不能写成“通过”。询问遗漏的检查何时、如何补做。这样交接记录才不会夸大当天实际核实的范围。
核对家电、固定配件及约定交付的物品
将实际交付的物品与适用于此次购买的规格或清单逐项比较。必要时记录电器型号,保留使用手册、保修文件和操作说明。如果购买的是带家具的房屋,要区分固定安装的设备与可移动家具,并仔细核对约定的家具清单。
没有书面记录,就不要假定缺少的物品日后一定会补齐。同样,发现物品似乎被替换时,也不要在核对合同、必要时咨询专业人士之前就断定替换必然不合约定。记录差异、要求解释,并把答复存入交接档案。
检查出入安排及重要公共区域
使用房屋还涉及室内以外的安排。确认分配的车位、门禁卡、钥匙、电梯及入口通行路径,以及送货和搬家的办理方式。询问哪些设施已经开放,哪些仍待另行开放。楼宇本身的状态与整个社区的完工情况应分开判断。

如果家人有行动便利方面的需要,应检查从停车位、入口到房屋的完整路径,必要时请合适的专业人员协助。室内布局无障碍,不代表停车和入户路线同样方便。搬家或向租客承诺入住日期前,应先找出这些实际障碍。
跟踪修复,并安排复查
与开发商或其他责任方确认每项问题将如何答复,以及维修人员如何进入房屋。保留原始缺陷清单,在其基础上记录状态变化,不要用零散聊天记录取代原清单。这样才能分清哪些问题只是已报告、已确认收到、已安排处理,哪些已经实际完成。
接到修复完成的通知后,应重新检查相关部位。查看维修是否造成其他损伤,必要时测试功能。承包商发来的照片可作参考,但未必能回答全部疑问。记录仍未解决的事项,并要求书面说明下一步安排。
签字前先弄清文件内容
交接时,您可能会被要求签署确认收到房屋、房屋状况、出入安排等事项的文件。签署前仔细阅读,不理解的措辞应要求解释。如果文件与尚未解决的问题不符,应询问如何将该问题记录在案。法律后果取决于具体文件和实际情况。
不要仅凭网上的通用清单判断签署验收文件是否影响合同权利。涉及重大权益时,应咨询具备相应资质的专业人士。实务上要清楚记录已经交付、已经检查和仍待完成的事项,不要自行假定签字的法律效果。
为自住或出租做好准备
取得出入权限后,可能仍需清洁房屋、开通水电等服务、安装网络、添置家具、安排搬家或办理楼宇管理手续。向管理方核实实际流程和所需文件。交接日期不应自动当作家人搬入或开始出租的日期。
如果计划出租,还应为拍照、刊登信息、带看、核查租客以及适用的租赁手续预留时间。写清顾问或物业经理负责哪些任务,哪些仍由您承担。安排现实可行的时间表,避免房屋尚未准备好就承诺可入住。
建立房屋管理档案
将保修文件、验房报告、电器资料、管理方联系方式、服务费信息、出入指引和维修记录整理到电子文件夹。妥善保护敏感文件,只向受托人员开放履行职责所需的资料。清楚的房屋记录有助于日后维修,也便于将来出售时查阅。
文件名称和日期应采用一致的规则。文件夹里若全是标为“最终版”“最新版”的截图,很快就难以辨认。对每个未解决事项记下负责人和下一步行动。海外业主尤其需要这样做,因为物业经理、顾问和承包商可能分别处理不同环节。
在资金计划中留出合理余量
交接资金计划应分开列出购房尾款、持有房屋的费用、入住或出租前的准备开支,以及预计何时开始收到租金。即使按预期交付,这些款项也不会必然在同一天发生。应为成本已经开始、租金尚未到账的时期预留资金。

可以假设入住推迟,以测试预算承受能力,但不要把这种假设说成对具体项目的预测。如果短期没有租金就让购房资金吃紧,应重新审视备用金及融资假设。稳妥的交接计划既要安排技术检查,也要考虑现实的资金时间差。
入住初期持续记录问题
有些问题要在房屋开始使用后才会显现。记录日期、房间、表现、出现时的情况、照片以及收到通知的人。例如,记录制冷间歇失效发生的时间和条件,比笼统写“系统不可靠”更便于技术人员排查,也可减少重复却无结果的上门检查。
按适用文件规定的流程和期限报告问题。向礼宾人员随口提及,不一定等于向责任方正式报修。保留对方确认收到的记录和预约凭据。若流程或法律效果不明确,应征求合适的专业意见,不能照搬其他项目的通用规则。
事先商定承包商如何进入房屋、由谁监督,以及如何确认维修完成。海外业主应明确受托人的权限范围,并控制门禁等敏感信息的分享。必要时索取维修前后的照片,但照片不能代替功能测试。新刷的墙面可能看似完好,问题的根源却仍在。
把业主自己的改造愿望单独列出,例如加装搁板或改变装饰饰面。不要与交付缺陷混在同一清单里。这样各方才容易分清:某事项是房屋未达到约定状态,还是您另行委托的改善工程。
问题处理完毕后,记录日期、完成的工作和相关证明报告。若问题再次出现,旧记录能提供来龙去脉。这样的整理可帮助住户、物业经理或未来买家了解房屋的维修历史。
记录验房未能核实的事项
验房报告写明限制,才更有参考价值。列出未能检查的房间、系统或室外区域,并说明原因:例如尚未通电、无法进入,或某项测试需要专业人员。为每项限制安排后续处理。空白栏不能视为检查通过。照片标明房间和日期,原始报告与后续更新一同保存。接到修复完成的通知后,应对照最初发现的问题核查结果,不能只凭一条“已关闭”的消息。
迪拜的文件与公共事业服务:官方资料能确认什么
DEWA 的业主入住开通流程列有产权证或买卖合同。要求区分业主与租客,租客部分列明有效的 Ejari 编号。应选择符合自身身份的流程,并查看 DEWA 当前要求的身份及房屋资料;不要直接把租客的文件清单当作业主交房文件包。
2026年10月31日核查的服务指南列明,住宅可退还押金为公寓2,000 AED、别墅4,000 AED。开通费为小型表计125 AED或大型表计300 AED,另加登记、知识及创新费用各10 AED,即分别为155或330 AED。这些是 DEWA 费用,与购房尾款、制冷及楼宇服务费分开。申请时应确认表计类别和实际适用金额。 同一指南说明,业主的押金仅在出售房产时退还;不能因搬离就假定可以退回。
迪拜土地局的 Service Charge Index 可按项目、用途和年份查询已批准服务费。应查看自己楼宇的对应记录,而不是把邻近塔楼的费率视作本套房屋费用。请核实账单期间、计费面积口径及其与房屋文件的关系。Mollak 说明预算审核和批准流程;营销估算不等同于获批账单。
DLD 还提供产权证核验服务。请使用官方渠道,将房产识别资料与购房文件核对。领取钥匙的收据不能替代产权记录核查,在线核验服务也不裁决合同争议。若文件或义务存在冲突,应寻求适当的专业意见。
常见问题
交房缺陷检查等同于完整的结构检测吗?
不一定。范围取决于委托专业人员的具体工作,以及现场可以进入的区域。应问清包含、排除哪些检查,哪些系统可以测试。目视查看缺陷,不能证明所有隐蔽部位或结构构件都已经检测。
可以请人代我到场吗?
向开发商和相关服务机构确认,他们要求哪些授权和身份证明。不同事项的要求可能不同。获准代为参加验房,不代表也获准签文件、接收房屋占有或办理交易的其他步骤。
缺陷修复前,应该先搬入家具吗?
与责任方商定先后顺序。家具可能妨碍维修,也可能在施工中沾灰或受损。确定送货日期前,应考虑剩余工程、存放、保险和出入安排。留一点时间余量,可以减少不必要的干扰。

业主开通 DEWA 必须采用租客的 Ejari 流程吗?
DEWA 指南区分两种身份:业主部分列有产权证或买卖合同,租客部分列有有效的 Ejari 编号。请按自己的身份采用当前流程,并满足对应的身份资料要求。
系统无法测试时,可以标为检查通过吗?
请标记“未测试”,说明限制及下一项所需检查。未进行测试不能证明设备运行正常,一般清单也不能确定隐蔽系统的状况。
实用行动清单
确认交接流程及验房进入安排。
按房间准备检查,必要时请专业人员协助。
记录每个问题的位置、证据和负责跟进的人。
对照最初记录复查已报告的修复。
核对钥匙、文件、公用服务及房屋实际使用准备情况。
从楼宇完工走向房屋真正可用
认真办理交接,能留下证据、明确责任,也能区分工程完工与房屋实际可用。核对通知和文件,按步骤验房,跟踪修复,并安排入住。买方由此更容易弄清房屋当前的状况及仍需完成的工作。
购房前期的核查,可阅读 Property Gulf 的期房尽职调查指南(英文)。查询当前持有费用,可使用官方服务费指数。如需讨论您的购房时间安排,请向 Property Gulf 顾问提供项目名称、预计交付时段和计划用途。
官方来源与适用范围
核查日期:2026年10月31日

